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年度工作总结模板

写年度工作总结需要注重哪几个点?感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,13年职场经历,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注

写年度工作总结需要注重哪几个点?

感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~

我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,13年职场经历,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。

个人观点

年终汇报年年有,但见新人换旧人。年终汇报完毕,可能升职加薪,也可能卷铺盖走人,因此,年终汇报,不仅仅汇报的是工作成绩,也是对来年工作的展望和规划,是成绩+口才+逻辑于一天的综合性自我推销。

作为一名13年的管理咨询顾问,我分享以下3分方面的心得:


一、用数字说话

(1)取得的工作成绩

  • 汇报成绩时,参考(1)价值贡献 (2)与公司主业相关度等维度,汇报3个方面的成绩(人们一般比较容易记住前3条,后面的内容,介绍再多也很难被关注)

  • 避免使用概括性的语言,避免使用总体很好,成绩喜人等,多用一些具体数据,而且最好是动态数据,比如图1,可以直观展示各季度、各考核指标的动态趋势变化,而图2,则可以展示不同产品线的比重变化以及趋势变化,这样的图表,比概括性的数字要好很多。

图1、动态展示各季度、各考核指标的趋势变化

图2、动态展示不同产品线的比重变化以及趋势变化

(2)来年的工作规划和展望

年终总结汇报,表面上是总结,其实老板更关心来年,今年效益好不好,已经摆在那里,不会因为你口吐莲花或是不善言辞就发生变化,因此,要想升职加薪,关键是汇报来年的工作规划和展望,说白了也给老板画大饼,展望自己或部门,可以为公司创造更多的利润,开拓更多的客户,占领更多的市场,等等。

在咨询公司,有个325法则,其中就要求50%的汇报明年的工作计划,当然,咨询公司更强调的是学习能力,毕竟很多项目都是客户下单后才开始研究的。

图3、年终汇报的重点:来年的工作规划和展望


二、表扬自己,莫谦虚

国人都是谦虚、自谦的,自我夸奖几句就怕被人画上“骄傲自满”的标签,所以,在年终总结上还不自夸,根本就不会有人夸你,那么,你所取得的成绩和功劳,往往容易被人别人“不经意”,“无意间”就给取代了,说白了,表扬自己,一定程度上也是保护自己的劳动果实。

另外,表扬自己,还会让老板看到你的自信,小时候,老师经常批评我们,“茶壶煮饺子,有口倒不出”,其实就是说我们懂的多,但不够自信,怕出错、怕被人笑话,其实,表扬自己,就是告诉老板,你能充分发挥自己的长处。

过去,我们崇尚扬长避短,当下有一种新观点,我们要少避短、多扬长,原因是专业分工越来越细,我们不再需要万精油,我们需要的是“专家”,因此,“表扬自己,表扬自己,表扬自己”,表扬自己的长处,无限延长我们的长板,这才是王道

图4、新扬长避短理论,无限延长长板


三、选择汇报工具

年终汇报工具,个人第一推荐思维导图,PPT次之,思维导图的特定是图形化、结构化非常强大,可以快速收缩升展,如下面这些图:

图5、思维导图工具汇报 - 汇报什么才能打动老板

图6、思维导图工具汇报 - 职场公式

图7、思维导图工具汇报 - 老板喜欢听什么样的汇报


最后,汇报的雷区碰不到

图8、思维导图工具汇报 - 汇报的雷区分析


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年度工作总结报告怎么写才能出彩?

勤于思,善于行,精于作,有方法,有理念,有实践,有数据,有思想,有行动,有小结,有反思,有提升,有个未来小计划和方向。还需要有文采。基本可以了。


所有单位都会要求写年度工作总结吗?

经历过三家公司,三家公司刚好是三种不同性质的企业,这三家公司第一个是央企,第二个是大的主板上市公司,第三家是新三板公司,下面我分享一下具体情况。

第一家公司是央企,毕业初层层面试如愿以偿的进入工作,专业也很对口。在里面干了两年,会有年终总结,不过不必提交什么纸质版,自己私下梳理一下,会有个集体会议,到时候互相分享一下即可。领导也会现场听取。央企可能管理的还是相对宽松一些,多少有点形式色彩。

第二家企业是一个上市公司,在那里我有了一种全新的体验,给我最直观的感觉就是两个字“正规”。在那里,年终总结非常正式,各种工作都要量化,比如完成多少次采购,完成多少次测试,完成多少质量体系文件学习等等。第一步,自己要总结好并提交。第二步,开集体会议,组内评分,每个人都要上台发言,汇报总结,小组成员和部门领导都有一定的加权评分,因为是每个人都要进行,所以,这个总结耗时挺长,基本需要一天的时间。第三步就是领导根据评分和你的个人总结,计算出KPI,给大家发奖金。在企业,尤其是私企,讲究的就是一个效益,所以公司各种量化,年终总结必须写清楚,不能模糊。给大家个建议,平时不要只会加班,还要学会总结,“日清”“周清”“月清”自己坚持记录,随手记录,三两分钟的事。我认为这样不仅利于个人良好习惯的养成,还能梳理工作,发现不足,甚至利于个人以后职业发展。在这家企业学到很多。

第三家企业是一家新三板高新技术企业,未来两年也计划在主板上市。临近年关,刚刚完成年终总结,主要就是提交一个总结报告,有固定的模板和格式,里面的具体内容,自己可以逐条去写。我一般都会用阿拉伯数字分三级标题,把自己的工作写清楚,简明扼要不啰嗦。最后公司以及部门会进行一个年会,大家一块交流。

这就是我经历的三家公司情况,总体来说,都会有年终总结,我想这是企业所需,也是个人所需。年末总结一下,来年再接再厉。

欢迎关注,加油!




年终了,怎样写好年度个人和部门工作总结?

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汇报什么

如何汇报

汇报PPT如何设计

汇报技巧:结构化

汇报技巧:动态图表

汇报技巧:创意图表

汇报技巧:逻辑

汇报技巧:蜂窝封面


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装配车间主管年度工作总结怎么写?

根据你的岗位的工作权重来写,具体内容如下:

一,开头。简单直接,为响应什么,促进什么,在谁的领导下,经过车间的努力,达到什么效果。

二,谈成绩和创新。用数据说话,用事实说话,不要事无巨细的长篇大论,作为生产车间你们每一天的生产报表都会呈报给相关领导,因此,你说的一切领导们心里都有大体的数据。

如果,你还有直接领导,重点突出一下他的领导有方,以避免居功自傲嫌疑。

三,谈不足。要诚恳,要深刻,切记不要一笔带过,从企业的角度来看,企业发展的不足,也是企业的利润增长点。

四,谈下一年的工作计划。要有具体的措施,具体的责任人。

五,结尾。展望和恭贺新年

年度工作总结的意义是什么?你是怎么写的?

每个员工在一年的时间内做的工作领导很难记得清楚,这时候就需要员工写年终总结,有利于自己更好的了解人员的年度工作情况来分配年终奖或是来年加工资的事情,再说,作为领导也需要将底下人员的工作业绩结合起来,做一个部门的年度总结给上层领导,所有很多公司都要求需写总结。一般年总总结包括的内容有以下几点:1,本年度工作汇报,这里尽量用数据说明自己本年度的工作业绩,对比前一年有没有进步;2,部门管理中的不足之处,最好有自己的建议和想法;3,来年的一个工作计划。

工作总结怎么写?

一般的工作总结主要分为两部分:今年的工作总结和明年的工作计划,下面就和大家分享一下工作总结中几个需要注意的方面。

1、数据比语言更有说服力

首先,一定要列数据,数据是工作总结中最为重要的一部分,因为数据最能直观的显示今年我们做了什么,效果如何。“今年我们很努力,经常加班,业绩飞速提升”这样的词语似乎并没有什么效果,领导也许更会认为我们在邀功请赏。“今年我们整体的业绩有了巨大的提高,从原来的20万上升到50万,当然这都是和领导的方法与大家的努力分不开的,我们部门的员工平均每月都加班2天,通过大家的不懈努力终于有所收获”这样是不是更好一点呢?

然后,最好要有表格或者统计图。表格和统计图给人的视觉冲击比文字大得多。能更加明显的突出我们工作所取得的成果。合理利用表格和统计图让大家知道我们今年究竟取得了多大的进步。

2、找出不足,并且要有解决方案

总结今年工作中的遇到问题,数量要适中,少了领导感觉我们工作不认真,多了领导会认为我们解决问题的能力不强,选出有代表性的问题。领导不是产品经理,听我们提需求。提出问题的同时要有解决方案,时刻记住:领导是方案的决策者而不是方案的撰写者。

3、未来计划要详细,执行性强

工作计划要有明确的细节,并且执行性要强,不要过于远大和空泛。“今年我们业绩20万,明年我们的业绩要达到100万”领导不是傻子,具体能不能达到100万他比我们更清楚。

“今年我们的业绩是20万,计划明年达到50万;其中发力点主要集中在2-5月,因为这个时候处于旺季,线下市场活跃,预计目标是30万,6-10月预计目标20万,利用线上市场突破,1月是元旦、春节等等,假期比较多,11月和12月少有市场,我们用来做培训和拓展训练。”

这样的话术加上线上线下市场的具体活动,是不是就显得很“接地气”了呢?有目标,有具体方法和行动,会给领导留下更好的印象。

作为软件行业的采购人员,年度工作总结应该怎么写?主要分为哪些部分?

先不限定行业,作为采购年度总结一般分三部分:

1.年度工作回顾、分析总结,从为公司节约成本出发。

2.为了能更好支撑后续业务,需要做好上游厂商的布局工作,以便不需之用。

3.利用公司采购软件额度,联合厂商,公司销售促和客户资源开拓,给公司带来业绩。

最后要表达,采购员要从商务角色向业务角色转变,尽可能的在岗位上为公司创造价值

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